如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼?

[alert_success] 转载自猫爱吃鱼不吃耗子的知乎回答
知乎用户、随风、田文泽 等 6207 人赞同[/alert_success]


先看个图片

image


案例分析:

你去饭店,坐下来。
“服务员,给我来份宫保鸡丁!”
“好嘞!”
——————这叫原始需求

大厨做到一半。
“服务员,菜里不要放肉。”
“不放肉怎么做啊?”
“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?”
“好的您稍等”
——————中途需求变更

厨房:
大厨:“你大爷,我肉都回锅了”
服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗”
大厨:“行你大爷”
然而还是一点点挑出来了
——————改动太大,部分重构

餐厅:
“服务员,菜里能给我加点腐竹吗?”
“行,这个应该简单。”
——————低估改动成本

厨房:
大厨:“你TMD,不知道腐竹得提前泡水?炒到一半才说?跟他说,想吃腐竹就多等半天”
服务员:“啊你怎么不早说?”
大厨:“早说你MLGB我怎么知道他要往宫保鸡丁里放腐竹”
然而还是去泡腐竹了
——————新需求引入了新研发成本

餐厅:
“服务员,还是把肉加回去吧”
“您不是刚说不要肉吗”
“现在又想要了”
“...好的您稍等”
——————某一功能点摇摆不定

厨房:
大厨:“日你啊,菜都炒过火了你让我放肉?还好肉我没扔”
服务员:“客户提的要求你日我干嘛?”
大厨:“你就不能拒绝他啊?啊?”
服务员:“人家是客户嘛。”
——————甲方是大爷

餐厅:
“服务员!服务员!”
“来了来了,你好?”
“怎么这么半天啊?”
“稍等我给您催催啊”
——————改动开始导致工期延误

厨房:
大厨:“催你M催,腐竹没泡好,我还得重新放油,他要想吃老的也行,没法保质保量”
——————开发者请求重新排期

餐厅:
服务员:“抱歉,加腐竹的话得多等半天,您别着急哈”
“我靠要等那么久?我现在就要吃,你们能快点吗?”
“行...您稍等”
——————甲方催活

厨房:
大厨:“我日他仙人板板,中途改需求又想按期交付,逗我玩呢?”
服务员:“那我问问,要不让他们换个菜?”
大厨:“再换我就死了”
——————开发者开始和中间人pk

餐厅:
“服务员,这样吧,腐竹不要了,换成蒜毫能快点吗?对了,顺便加点番茄酱”
——————因工期过长再次改动需求

厨房:
大厨:“我日了狗啊,你TM不知道蒜毫也得焯水啊?还有你让我怎么往热菜里放番茄酱啊??”
服务员:“焯水也比等腐竹强吧,番茄酱往里一倒不就行了吗?很难吗?”
大厨:“草。腐竹我还得接着泡,万一这孙子一会又想要了呢。”
——————频繁改动开始导致大量冗余

餐厅:
“服务员,菜里加茄丁了没有?我去其它饭店吃可都是有茄丁的”
“好好好您稍等您稍等”
——————奇葩需求

厨房:
大厨:“我去他二大爷他吃的是斯里兰卡三流技校炒的宫保鸡丁吗?宫保鸡丁里放茄丁??”
服务员:“茄丁抄好了扔里边不就行了吗?”
大厨:“那TM还能叫菜吗?哪个系的?”
服务员:“客户要,你就给炒了吧。”
大厨:“MB你顺道问问他腐竹还要不要,我这盆腐竹还占着地方呢不要我就扔了”
——————奇葩你也得做

餐厅:
“服务员,还要多久能好啊”
“很快,很快...”
“再给我来杯西瓜汁。”
“...好”
“我再等10分钟,还不好我就走了,反正还没给钱。”
“很快,很快...”
——————黑暗前的最后黎明

10分钟后
“咦,我上次吃的不是这个味啊?”
从厨房杀出来的大厨:“我TM就日了你的狗...”
——————最终决战

——————
你=客户
服务员=客户经理+产品经理
大厨=码农
请自行转换...
——————
注:以上场景已极度夸张,实际生产生活中码农和PM是和睦友好的相亲相爱的一家人
——————
注:对于做2C产品的公司,你=公司大boss

原创文章,作者:ioued,如若转载,请注明出处:https://www.iamue.com/13146/

(0)
iouedioued
上一篇 2016-02-25 21:42
下一篇 2016-02-26

相关推荐

  • 酷狗APP的产品分析和设计

    一、APP产品设计的背景分析: 酷狗早期作为一款PC端的音乐播放器,积累了广泛的用户基础。这对于其移动端的APP,用户是一个先天优势,单从豌豆荚这个平台的数据来看,同类APP的下载量,酷狗稳居第一。对比下载量较…

    2015-12-21
  • 产品中的个性化定制与推荐

    最近一直在纠结一个问题,也是和产品同学一直在探讨的,究竟怎样做才能体现个性化?个性化推荐是让用户感知到好,还是感知不到比较好?什么样的个性化服务才是最优选的结果? 产品经理说: 需求的目标是什么?具体…

    2016-07-01
  • 微博-微访谈 产品研究

    最近由于项目改版需求,对微博微访谈产品进行了一个专门的研究分析,主要从人群定位、入口设计、交互方式、互动效果等几方面展开研究,具体项目目标不详述,只分析研究过程,可借鉴结果更多倾向于产品策略等方向。 …

    2016-09-22
  • PM的职责

    PM的职责

    产品经理 2016-03-24
  • 《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》

    最近在看这本书,从产品、设计、运营多个角度都可以很多收获,我在看第二遍了,与第一遍阅读有不同的感受,作为设计师更需要了解你的设计是怎么影响用户的“触发”的。 这涉及到 :人性、情感、路径等因素决定了用户…

    2017-06-09
  • 产品经理技能之MRD

    一、MRD与BRD的不同之处 BRD:这么做有什么好处,并说明好处在哪里? MRD的定义:通过BRD明确这件事值得做之后,描述应该怎么做,并说明这么做的原因。如果说BRD是抛出了论题,那么MRD就是要我们用论点来支撑BRD,…

    2015-11-09
  • Uber 开启新一轮融资的同时,“反 Uber 联盟” 再添两员;Apple 开源 Swift 编程语言

    大公司 “反 Uber 联盟” 再添两员,Ola 与 GrabTaxi 正式入伙 在滴滴以投资的方式与美国第二大打车应用 Lyft 结盟后,印度 Ola、新加坡 GrabTaxi 两家当地打车应用也于今日宣布加入联盟,意在全球市场对抗 Uber,不…

    2015-12-04
  • 大数据告诉你,中国互联网到底发展成什么样了

    “十三五”即将拉开帷幕,如果盘点过去“十二五”期间最为关键的信息技术,互联网肯定名列前茅。过去5年甚至10年以来,互联网如何改变生活,大多数人都有深刻感受,但很少有人能真正讲清楚,中国互联网到底发展到什么程…

    产品经理 2015-11-04
  • 设计师应该成为团队中重要的部分

    作为一个设计师,我们总是在工作的时候感到自己缺乏价值和被误解。上司让你在今天的提案会议前赶制些项目上的修改来应付客户,或是客户会要求你移除掉一些他们认为没有必要的设计步骤,最快速地拿到最终方案。 此时…

    2016-05-28
  • 从技术经理的角度算一算,开发一个跨平台APP的成本是多少

    作者:徐磊 资深架构师,微软最有价值专家MVP 微软Regional DirectorTechEd 讲师 一篇“从产品经理的角度算一算,做个app需要多少钱”的文章在网上疯传,可见大家对互联网创业的热情!这次,从一名技术经理的角度再给…

    2015-11-09