如何带初级产品经理

对资深产品经理来说，你的新人成长，同样是一份很出色的成长成绩。正如一位资深的产品经理最近告诉我，“有一个人告诉我，我是一个很好的领导，是一个伟大的导师，这简直就是我职业生涯中最好的肯定。”将自己最核心的经验和技巧教给新人，因为只有他们学会了你现在的所有本领，你才有时间去学习更多的本领。

我清楚的记得我刚入门做产品经理时，领导给我的整整一周的工作就是加一个线框图！这个特定的限制将我的信心打击到谷底，我花了很长一段时间才恢复信心。

不管是初创公司还是大型公司，有很多领导和资深产品经理不知道如何指导初级产品经理，很多的初级产品经理一开始也感觉不到自己的价值，甚至会因为工作的不顺利，放弃自己热爱的工作。你看，刚入门时碰到什么样的领导多重要！

以下是我带初级产品经理的一点儿心得，希望能对大家有帮助。

1. 了解新人的知识结构，设定学习计划，定期review计划执行情况

不要把初级产品经理当傻瓜，对任何一个新人就讲什么是线框图，首先要了解新人的知识结构，对不同的人设定不同的学习计划。学习计划大致包括：

设计功能：懂得产品模式的功能结构；
产品软件：office、思维导图、原型设计等

原型设计： AXURE

思维导图： Mindmanager、Xmind

流程图： AXURE，VISIO

项目管理：project

办公软件：word、excel、PPT等软件

产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式
工作：功能策划和设计，产品文档

2. 让新人协助完成一个真实项目

在执行学习计划的同时，给初级产品经理安排一个真实的项目。直接参与项目是锻炼新人的最好方法。协作完成一个产品项目，在这个过程中体会产品从零到一的过程，项目组里有很多有经验的产品经理，在参与项目的过程中可以学习别人的经验，在项目中摸爬滚打，吸取经验和教训，从而建立一套自己解决问题的方法。

3. 经常鼓励

经常鼓励，做的好了，夸奖，并且知会再上一级的领导。做的不好，就事论事，不针对人，不做人身攻击，但是如果新人学习态度不好，工作不上心，经过一段时间的指导实在达不到工作所需的技能和要求，决不心慈手软，留着拖累别人的人，是对自己工作的不负责。

4. 给足够的空间和信任

经过一段时间的学习后，不需要再手把手的教初级产品经理怎么做，而是放手让初级产品经理考虑如何做。多给他们机会锻炼，有问题及时沟通改正。不需要自己亲自分析每一个需求，画出简单的线框图，而是让初级产品经理自己分析每一个需求点，按照自己的思维画出产品原型，你只需要指导产品大概思路。时间到了检验结果，让初级产品经理在实践中不断提高。