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如何带初级产品经理

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对资深产品经理来说,你的新人成长,同样是一份很出色的成长成绩。正如一位资深的产品经理最近告诉我,“有一个人告诉我,我是一个很好的领导,是一个伟大的导师,这简直就是我职业生涯中最好的肯定。”将自己最核心的经验和技巧教给新人,因为只有他们学会了你现在的所有本领,你才有时间去学习更多的本领。

我清楚的记得我刚入门做产品经理时,领导给我的整整一周的工作就是加一个线框图!这个特定的限制将我的信心打击到谷底,我花了很长一段时间才恢复信心。

不管是初创公司还是大型公司,有很多领导和资深产品经理不知道如何指导初级产品经理,很多的初级产品经理一开始也感觉不到自己的价值,甚至会因为工作的不顺利,放弃自己热爱的工作。你看,刚入门时碰到什么样的领导多重要!

以下是我带初级产品经理的一点儿心得,希望能对大家有帮助。

1.  了解新人的知识结构,设定学习计划,定期review计划执行情况

不要把初级产品经理当傻瓜,对任何一个新人就讲什么是线框图,首先要了解新人的知识结构,对不同的人设定不同的学习计划。学习计划大致包括:

  • 设计功能:懂得产品模式的功能结构;
  • 产品软件:office、思维导图、原型设计等

原型设计: AXURE

思维导图: Mindmanager、Xmind

流程图: AXURE,VISIO

项目管理:project

办公软件:word、excel、PPT等软件

  • 产品模式:B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式
  • 工作:功能策划和设计,产品文档

2.  让新人协助完成一个真实项目

在执行学习计划的同时,给初级产品经理安排一个真实的项目。直接参与项目是锻炼新人的最好方法。协作完成一个产品项目,在这个过程中体会产品从零到一的过程,项目组里有很多有经验的产品经理,在参与项目的过程中可以学习别人的经验,在项目中摸爬滚打,吸取经验和教训,从而建立一套自己解决问题的方法。

3.  经常鼓励

经常鼓励,做的好了,夸奖,并且知会再上一级的领导。做的不好,就事论事,不针对人,不做人身攻击,但是如果新人学习态度不好,工作不上心,经过一段时间的指导实在达不到工作所需的技能和要求,决不心慈手软,留着拖累别人的人,是对自己工作的不负责。

4.  给足够的空间和信任

经过一段时间的学习后,不需要再手把手的教初级产品经理怎么做,而是放手让初级产品经理考虑如何做。多给他们机会锻炼,有问题及时沟通改正。不需要自己亲自分析每一个需求,画出简单的线框图,而是让初级产品经理自己分析每一个需求点,按照自己的思维画出产品原型,你只需要指导产品大概思路。时间到了检验结果,让初级产品经理在实践中不断提高。

5.  关心生活,人文关怀

倾听初级产品经理工作和生活上的困难,用自己的经历去启迪员工相信榜样的力量,让其看到希望。

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