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作者：杨蓉（资深用研专家，现任极客网运营总监）
假设的意义
今天看到一本质性研究的书，在讨论定量定性的研究方法的时候，会说定性通常被质疑的是“不够客观”，所以作者开始一大篇幅，在讨论“客观性”是什么，就连客观性这件事情，也是一个相对的概念呢。
访谈又跟辩论一样，是人们交流的一种方式，也是人们获取知识的一种方式，通过问答主动创建的，而非填鸭式的灌输。这些知识是基于情境下的。。这仿佛能解释，我做了那么多咨询中的对话，如果just copy 文本进入到书里面，是那么的怪异。
访谈的英文是Interview ， Inter + View，交换观点，所以前提是双方都要有观点。
作为访者的观点，则是对问题的假设。每个问题都是有各种复杂因素交错构成的（大前研一的《专业主义》）就算是分解了所有因素，也未必能找大唯一的最佳答案。
反复简历假说并进行验证，目的不在于寻求唯一的最佳答案，而是为了找到问题的关键所在。
然而正因为采用的是科学的方法，当假设得到验证，我们便认为这是唯一正确的答案，就舍弃了其他的可能性，有可能忽略重要的问题。
多磨复杂的问题都有答案，只是答案并非一个。商业活动中，为了追求效率，就会选择A或者B，互联网大数据的便利下，大家不用选，只是观察A和B谁好。但仍然不能忽视产生A或者B的那个思考力和创造力。
不必追求完美，而是在“假设-验证-结论-实施”这个过程中，养成分析问题的习惯。
关于“怎样做就达到了极致”
今天，群里的小叉提出了一个问题 “每个人心中都有一个理想的定位，那么你作为交互设计师把工作做到哪一步，才会算是达到了极致的体验呢？”
这是ta面试时，面试官提的问题
回答这个问题前，先问ta几个问题。1）你怎么定义“极致” 2）为什么要做到“极致” 3）不做到“极致”又会怎样？
baozhu乱入：
物极必反，任何事情都没有极致一说。
人是复杂多变的，这也是产品不断改进提升的原因，极致是相对的，在当时情况条件下，已经达到了业界最好。
我还蛮认同baozhu的说法的，“最适合比极致更重要”。
设定目标很重要，设计结果是各方沟通的中介，最后落地的是各个团队的共同作品。
所以如果说极致的化，是大家对目标的充分认可，然后尽全力执行。所以@shasha-hp-UED 说的“对内的，和需求、视觉设计师高度配合，做出完美的产品” 我认为是从这个角度出发的回答。
@小七-用研-金山 说的“做了这么多年，行业一直在发展，用户一直在成长，极致这个目的，只能是接近，没办法说达成” 也有一定道理。。。。。极致这个词汇，出自乔布斯，也被各个企业所推崇，但是并不适合所有人，因为苹果只有一家，不是每个人都是乔布斯。如果不具备他的能力而去追求他的目标，就会很受伤。。。何况，“极致”，我认为是他的营销词汇，他的产品只是在一定范围内“极致”。
这个“范围”，就是说在一定历史条件下，和当前的同类产品比，只高一点点。所以这是为什么群里的朋友们都再说“不断改进”的观点。
其实我觉得这个面试官，对于这个问题，也是想和你进行探讨，如果他心中有个标准答案，等着你去靠，只有yes or no的选择，那么你也要考虑考虑，是否要加入这样的团队啦。
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