关于交互设计师的工作内容,这篇讲得最全面!

交互设计师的工作,并不仅仅是输出设计方案,我们需要参与前期的需求讨论、后期开发、测试验收等等产品设计与实现的多个环节。本篇将介绍我目前参与交互设计的工作流程以及各个阶段的工作职责。


交互设计师的工作,并不仅仅是输出设计方案,我们需要参与前期的需求讨论、后期开发、测试验收等等产品设计与实现的多个环节。本篇将介绍我目前参与交互设计的工作流程以及各个阶段的工作职责。

关于交互设计师的工作内容,这篇讲得最全面!

一、需求分析阶段

这个阶段,对于不同时期的产品讨论、分析的方面侧重点不同。

1、新产品

对于从无到有的心产品,需要了解:

(1)产品的定位是什么?

用户群体是谁?他们有哪些特征?我们的产品需要解决用户的什么痛点?如果有竞品,我们与他们的优势在哪里、差异又在哪里?

这个阶段非常重要,但是也是最难讨论清楚的,即使是产品经理/总监可能在最初也无法完全确定产品的定位,而是在产品迭代过程中慢慢摸索出来。

(2)产品的功能点有哪些?

通过哪些功能来实现用户的需求?这个部分主要由产品经理提供。有些产品经理提供简单的功能list、有些甚至直接给线框图,这其实都不太可取。

我比较希望收到的是一份较为详细的思维导图,包括:功能模块、功能点、需要展示的信息字段及其格式要求、功能优先级以及其他必要的补充说明(为什么这样考虑、什么场景下使用等等)。

2、迭代改进中的产品

对于已经上线的产品,如果是已有功能的改进优化,需要了解:

(1)改版目标是什么

比如当前存在的问题是什么?计划通过什么方式/方法解决?期望达到怎样的目标?

对于需求分析阶段,我以前也挺迷茫该如何更好的开展。在上一家公司时,刚好遇到《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》这本书,其详细介绍了如何做需求分析,与产品经理一起按照书中的方法进行,共同讨论了我们负责产品的定位、使用场景和特点等等信息,受益匪浅,在产品重构过程中也得益于前期的分析做了一些创新设计。

二、交互设计阶段

1、任务分析

任务分析,是指分析用户在使用产品过程中,需要进行的行为和认知的过程,可以帮助我们建立产品的结构和信息流,从而为我们提供更多合适的信息来帮助用户完成任务。

根据产品的功能点,我们先确定用户需要完成哪些任务?每个任务又可以分解为哪些子任务?这些子任务的操作流程、目标是什么?分布在哪些页面,子任务的层级结构是怎样的?任务、子任务的优先级关系是怎样的?如何在界面上突出主要任务?

这个步骤关系到后续的页面流程、用户操作流程、页面布局。

2、导航设计

导航的目标是突出主要功能点,让用户在完成任务时能一目了然的知道自己要从哪个入口进入。通过前面的功能分析和任务分析,对于用户任务的优先级已经较为明确,此时可以思考、确定产品的导航设计。

3、页面流程图

用以明确整个产品的层级结构、页面之间的关系。类似下图这样,标注页面名称,不用体现界面细节,还可以简单标注界面的主要内容模块。

关于交互设计师的工作内容,这篇讲得最全面!

4、用户操作流程图

对于比较简单的功能或产品,这一步可以省略。但是如果涉及到多个用户角色之间的操作关联、较为复杂的判断逻辑,建议交互设计师先梳理清楚用户操作流程图,思考清楚不同分支的走向。后续在设计评审阶段,可以通过流程图来辅助讲解,更容易理解。

关于交互设计师的工作内容,这篇讲得最全面!

5、页面布局设计

整体框架、流程梳理完成后,开始逐个完成各个界面的布局设计、界面之间的跳转关系。这个环节是整个交互设计的重中之重,如何设计友好而易用的界面,如何做到有效的组织将用户重点关注的信息凸显出来,非常考验一位交互设计师的能力。

另外,这个环节也要着手思考交互操作细节,不过暂时不用表述完整,可等初稿评审且基本确认后再做细化。

6、初稿评审

目标是确认导航设计、页面流程、页面布局是否符合产品需求,各方的想法是否能达成一致。如果遇到不一致的情况,可讨论分歧点在哪里,讨论不同方案的优劣点及如何取舍。

如果修改意见较少,完成修改后可私下与相关的业务需求方或产品经理沟通设计方案,基本达成一致后可开始进行详细设计;如果交互初稿评审分歧较大,需要修改后重新评审,基本确认后再做详细设计。

7、详细交互设计

这个环节,需要完善不同状态下的页面布局和内容展示、用户操作反馈提示、通用或异常的场景等等。所有开发阶段需要用到的都需要在详细设计阶段体现。

8、终稿评审

主要目标是让开发测试同事了解设计需求、评估设计方案的实现合理性、交互细节是否完善且无异议。这个环节会遇到很多“挑战”,需要交互设计师提前对设计方案有足够的思考、能权衡多种方案的利弊,进而将自己经过深思熟虑的且最为合适的方案推进下去。

三、视觉设计阶段

交互设计师需要向视觉设计师介绍交互原型;对输出的视觉设计方案,需要从交互角度予以评估,比如与交互设计初衷是否一致、内容的主次是否表达得当、是否有细节遗漏或错乱等等。

四、开发与测试验收阶段

测试用例撰写时,测试同事可能会在交互说明文档的基础上思考的更加全面,提出一些尚未考虑到的特殊操作场景。交互设计师需要思考、补充相应的交互设计说明。

测试用例评审阶段,需要确认所有的用例是否与交互文档上一致。

开发实现过程中,若开发遇到一些交互上的疑问,需要实时跟进、讨论、确定最终实现方案。

测试验收阶段,需要验收最终的效果,看与交互原型是否一致,对于有出入的地方也要尽快跟进确认。

五、搜集用户反馈阶段

对于迭代中的产品来说,这一点需要持续关注。通常采用的方式是用户调研、可用性测试、各种用户反馈渠道搜集。交互设计师需要分析用户反馈问题的合理性、是否需要优化。对于值得重视的反馈,需要思考设计方案、推进实现。

#专栏作家#

青溪Joanna,微信公众号-青溪札记(qingxizhaji),交互设计师一枚,喜欢体验各种App,关注社交、在线旅游、O2O、工具类产品;擅长需求分析、交互设计,有一定前端开发经验;业余时间喜欢网球、ukulele、简笔画,正在努力攒技能。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

原创文章,作者:Catherine,如若转载,请注明出处:https://www.iamue.com/27531/

(0)
CatherineCatherine
上一篇 2017-05-18 02:38
下一篇 2017-05-18 04:29

相关推荐

  • 全面掌握算法交互设计,你的设计你做主

    在OF COURSE学习最纯粹的创意编程Processing生成艺术进阶课程全面掌握算法交互设计12周成为顶尖设计师👇△课程介绍《Processing&OF算法交互线上课程》你将要学习的第一部分:培养算法创造能力,学习运用高级算法模拟真实环境中的自然变化。第二部分:理解并掌握算法交互的原理。第三部分:培养软硬件结合能力,学习使用手部识别设备Leap motion、体感识别摄像头Kinect和算法的交互。第四部分:运用openCV计算机图...

    2018-04-08
  • 别逗了,真正的“用户体验”并不如你们所说!

    User Experience is “a person’s perceptions and responses that result from the use or anticipated use of a product, system or service”.— ISO 9241-210The extent to which a product can be used by specified users to achieve specified goals with effectiveness, efficiency and satisfaction in a specified context of use.— ISO 9241-11— Baekdal, T., 2006. The Battle Between Usability and User-Experience [Online] Available at: The Battle Between Usability and User-Experience–Nielsen Norman Group, 2007. User Experience – Our Definition [Online] Available at: http://www.nngroup.com/about/userexperience.htmlBy Alan Penn, director of the Virtual Reality Centre for the Built Environment at University College LondonReference:Why User Experience Cannot Be DesignediA | Can Experience be Designed?文章一:Eric Baczuk, Design and the (Ir)Rational Mind: The Rise of Affective Sensing
    https://designmind.frogdesign.com/2014/05/design-irrational-mind-rise-affective-sensing-2;
    文章二:Daniel H. Pink, A Whole New Mind Moving from the Information Age to the Conceptual Age
    http://www.goodreads.com/book/show/99315.A_Whole_New_Mind“做项目久了,难免就会职业病发,没成想现在最大的爱好就是拆字玩儿,总想着能从字本身的意思去弄点洞察出来。现在哪哪儿都在说用户体验,说实话,这个概念本人听的是真有点腻了,凡是个东西都要扯上“体验”二字。顺手在网上搜了下在线词典,这下面倒是有对于体验的几种原生态解释:1.亲自处于某种环境而产生认识2.指通过亲身实践所获得的经验3.所谓亲身经历与实地领会4.也含有查核,考察的意思
    从这些个解释里不难看出,从1,2,3的解释中,体验是包含有时间概念的:体验当下的那一刻,体验后的回想总结,以及建立下一次体验的心理预期和评判标准,其中反复强调的是“亲身”一词,这个时候,人的概念就被带出来了,不难看出所谓“体验”又包含了多少亲历者的主观意识;从4的解释中,个人觉得特有嚼头,这似乎是来了个总结:大多数的人都是带着“挑刺儿”的情怀去走完整个时间线的。
    最后,简单的总结下我想说的1.体验设计的who 是别人,体验包含太多主观因素,设计师要懂得如何充分提炼每个人情怀背后的深层共性。2.体验设计是围绕过去,现在和将来这条完整时间线的设计,绝对不是一锤子买卖。3.只要是人,就会对你为他们所架构的体验进行“审核”,所以作为设计师,千万要宽容要大度,那个被“骂”的点或许就是支撑前行的机会。文章中揭示的“互联网产业中对于User Experience和Interaction Design的混淆”可谓是一针见血。作为一名有着一点用户体验sense的互联网从业者,我往往会花费很多时间去说服决策者将投入更多地精力去研究用户,用更加宏观的角度去看待用户体验,但由于自己对于用户体验理解和阐述的局限性,这样的尝试往往无疾而终。我觉得这篇文章提供了很好的逻辑结构和对比佐证,让设计师能够更好地理解用户体验的同时也可以更好地把这个概念传输给别人。
    对于文章中提到的两个工具,Customer Journey Map和User Experience Questionnaire,在我看来虽然被证明在设计咨询和设计用户研究领域非常有效。但是在产品迭代迅速的互联网行业,决策者往往会更倾向于快速地推出产品、快速地试错、快速地更新迭代这样的“野蛮”方式来获取更加直接与准确的用户反馈。在这样的一种大环境下,相对传统的用户研究工具似乎因为周期长与结论的不确定性显得有些“笨重”,这也间接导致了部门互联网公司的决策者对于类似调研方式的抵触。如何做出改变,让这些有效地工具和理论在这样相对“野蛮”的环境中显得“接地气”,我觉得是作为一名设计师需要思考的问题。这篇文章很是解答了大家对于“用户体验”,“易用性”,包括“体验设计”的差别。非常赞同对于未来设计世界和人类世界对于情感化消费需求的方向,很多时候人们看似理性的消费实际上也是出于背后难以明状的亦或是潜意识亦或是外界的多重的信息刺激。神经科学(neuro science) 主张的决策下达从来都不是由内而外的,而是由外而内的。从这一点看,似乎“体验“还是可以被”设计“的,这种预设,结果当然越接近最终的现实越好。在《Thinking fast and slow》这本书中提到了诸多人们下决定的包括背后存在的偏见,所谓主观的意见实际也掺杂了背后潜意识的,本能的,直觉的迅速的判断,在这样的情况下,消费者的“体验”可以”被操控”的因素也大大增加了。说到底,人都是很有同理心(empathy)的动物,再正经地挣扎表现出理性的样子,也不过是那层薄如蝉翼的外壳罢了。“用户体验”就是在不停地触碰这层外壳,让“体验”直入你心。作为一个Service Design背景的设计策略师,用户体验之与我并不是虚拟产品中的手势,按钮,和A/B测试。用户体验融合在一整套服务系统里无形或有型的用户触点中。正如文章所提到的,实体体验的内容层级要远远超越互联网产品的易用性,它是一个更加复杂而庞大的系统,它需要深入挖掘人类需求的本源与动机,而并非只是依照某种需求本身位用户提供某类的便捷工具。
    正如Pine II和Gilmore在The Experience Economy一书中所述,任何企业在喝消费者互动时都是在导演体验,以一种个性化,令人难忘的方式与消费者建立联系,以服务为舞台,产品为道具,以品牌故事为剧本,当我们购买的是体验时,我们花钱享受的事商家为我们提供的一场难忘的回忆,就如同参与一场戏剧演出,其价值将长久地存在于我们的心里。
    试想一下MM巧克力世界,乐高积木世界,苹果体验中心,以及把体验做到极致的迪斯尼。他们永远不可能收到互联网产品的冲击。许多人说随着互联网服务的发展,电影院,商场,美容院,餐厅,所有的产业都将受到影响。然而,良好的体验是在一个人心理,生理,智力和精神水平处于高度刺激状态下形成的,这并非是互联网产品的良好易用性就可以轻易满足的需求。
    对于“用户体验”而言,“易用性”是衡量整个体验过程中所需要的某一工具的标准之一,而体验则应该思考如何通过全方位的营造让服务变乃至于整个生活状态变的更加丰满和人性。“用户体验”被广泛的使用和探讨,说明随着经济发展,消费者的需求已不再单薄。以设计为主导商业创新挑战才刚刚开始,作为这个时代的设计师,我们更应该以开放和学习的心态来迎接新的挑战!关于用户体验的未来的展望非常有趣。说到底是对人的更深入的了解是用户体验的根本。传统上来说,用户体验是基于对于用户更深切的研究,是以用户研究为基础的。也就是根据用户的所说,所做,所想,甚至所感挖掘出真实的用户的能力,需求和期待。而从上文用户体验不能被设计上来说,Context of use和User两个都是影响的因素。也就是说,未来对于User本身的了解的加深, 以及Context of use的改变也会对用户体验本身有着极大的影响。

    2017-06-03
  • 关于假设和极致

    作者:杨蓉(资深用研专家,现任极客网运营总监)   假设的意义 今天看到一本质性研究的书,在讨论定量定性的研究方法的时候,会说定性通常被质疑的是“不够客观”,所以作者开始一大篇幅,在讨论“客观性”是什么,就…

    交互专题 2017-08-07
  • 探讨移动电子商务网站中的图文滚动切换设计

    很多人都会和我说,网站中的滚动切换设计一般都是弊多利少,尽量不要使用。但是,本文会告诉你并非所有情况都是如此。 我写这篇文章就是希望我们能够更多理解网站中的滚动切换设计,不要听信传闻。我将用我们的调查数…

    2015-04-03
  • 功能确定之后,如何做好UCD概念设计?

      功能和数据都确定下来了,接下来我们就要把功能数据给设计出来,也就是决定它们长啥样,怎么操作的。 如果说前面的分析研究、需求定义、功能数据确定是“做正确的事”,现在开始我们就要“正确地做事”,方向抓…

    2016-02-20
  • 交互设计-网站页面视差效果(Axure RP 7.0 源码下载)

    很多(想)学习Axure的朋友,都是伸手党,这是一条不争的事实,直接拿过来省事又省时;
    能真正学会并驾驭这款软件的毕竟是少数(其他软件也一样,这似乎是一条无法打破的规律),不过金乌老师还是希望想使用这款工具帮你应付差事(实现梦想)的小伙伴儿们加油,自学是很辛苦的,只有经历了挫败、枯燥、郁闷的适应期才能真正适应并喜欢上自学这种方法,不积跬步无以至千里。

    IxD案例 2015-01-05
  • 阿里UCAN2017用户体验设计论坛的总结与感悟

    五一假期前的两天有幸参加了阿里UCAN2017用户体验设计论坛,很荣幸的领略了业内大牛们对于体验设计的理念与趋势的见解。本次论坛的主题是“新设计x新商业”,由阿里提出的新零售、新金融、新创造、新能源和新技术为起点,借助用户体验的设计赋能,来连接用户、商业与技术,实现最大化的商业目的。在沉淀了两天之后,我将从中学习领悟到的一些看法总结了下来。“利用人类的现实感官作为交互体验的手段,模拟与现实世界相似的场景,让体验特征表现的更加直观,真实。正是借助于科技的创新,一体性、真实性的交互体验才得以实现,人类与虚拟信息的交流才会越来越自然。”在既要满足一群人,又要满足个体中的一个人,包容一个人到参与群体的场景多样性。就是现在设计思维中所需要逐渐形成机器学习的共生方式。— 阿里妈妈UED总监 萧健兴“全链路设计是新技术发展下的必然趋势。”

    2017-05-01
  • 设计神器Figma出马!Sketch、PS有些慌了,因为...

    这年头真的是“长江后浪推前浪,一浪更比一浪强”,许多新产品、新工具纷纷冒出头来,就拿我们设计师的设计工具来说吧,Photoshop 算是一名老将了,它也是我们走上设计不归路的第一个敲门砖(当然还有 CDR);被 PS 折磨的要死要活的时候 Sketch 和 Affinity 杀了出来,一个是专攻用户界面的矢量设计,另一个则像是加强版的 PS 和 AI;Sketch 和 Affinity 还没用熟又冒出个 Figma:说出来你可能不相信,...

    2018-04-17
  • 10个步骤,了解新手入门过程的设计原则

    新手入门是每个应用程序最重要的元素之一。很多时候,它的难易程度决定了用户是否会继续使用应用程序。在用户界面上,新手入门不仅仅是简单的5个介绍软件的页面或说明性的工具提示内容。下面我会使用最有趣的例子来描述新手入门过程的设计原则。

    2017-05-03
  • 2017新零售用户体验观察

    互动新零售专为互联网人打造的新零售智库。关注过去的2017年被誉为“新零售元年”,从早前颜艳春的《第三次零售革命》到阿里的“五新”战略,再到京东的“新零售革命”等等,一系列关于“新零售”的概念被正式提出。而行动上,无论是互联网电商巨头,还是传统线下零售企业均在紧锣密鼓地展开此次零售变革的布局。此次“新零售”变革概念从中国提出之时,从全球范围来看,和传统零售形态不太一样的商业形态和消费者体验已经在世界各地慢慢的生长起来。这一年中各式各样关...

    2018-02-08