微博-微访谈 产品研究

最近由于项目改版需求,对微博微访谈产品进行了一个专门的研究分析,主要从人群定位、入口设计、交互方式、互动效果等几方面展开研究,具体项目目标不详述,只分析研究过程,可借鉴结果更多倾向于产品策略等方向。

产品定位    

百度百科中对于微访谈的描述如下:

《微访谈》是建立在新浪微博基础上的访谈类产品。与传统访谈不同的是,《微访谈》的所有问题都来自于普通网友,并且由访谈嘉宾直接进行回答,真正做到了嘉宾与网友之间的零距离交流。

可见,微访谈扩展了参与的对象范围,打通了嘉宾与网友之间的联系壁垒,提升不同身份的用户之间的互动参与效果。对于微访谈的具体描述,其PM的回复则是更加明了:

提高移动端访问体验(上一版只有PC,不支持移动);

扶植垂直大V(提问自动关注嘉宾);

沉淀优质内容(提问与回答直接显示在feed中,一问一答清晰明了);

除去第一点,后面两点确实在新版移动端上体现出来,但是,微博本身的feed样式始终较为冗余,却不一定适合这种访谈效果的呈现。

(1)访谈入口较深

1474508153-1714-ZRz1zoiDAHF5AN-VMKDmVg
1474508156-7011-4UscJAesAqZBbbOjTH6H5g

上图是微访谈进入的流程,尽管一再强调这是拉近了嘉宾和普通用户之间的互动,而且就算是普通用户也可以开放谈,但是如果自身不是大V或者与大V账号有联系,能够申请通过的可能性还是偏低的。

从流程来看,排除产品自身的定位或者一些不得而知的内部需求,入口隐藏较深,首先将一部分非微博深度用户或者临时用户隔离开来;其次,尽管对于普通用户是开放的,可以完整地走通前面的申请开通微访谈的申请流程,但是随后甚至的审核过程便是后台去处理了。

表面上看降低入口申请的门槛,而将机器或人工审核的门槛放在用户看不到的地方。因此尽管能够在前期获取更多用户参与,但是从实际的开启的微访谈内容 来看,依旧是大V账号,或者一些广告账号等(毕竟是要赚钱的)开放的访谈内容。毕竟从粉丝影响力或赚钱能力来看,普通用户账号不具备对应的实力。

(2)访谈形式固定化

1474508159-4562-h4xLTapqykuExsJUAHY-bQ

尽管微访谈是微博新开的内容形式,但是最终前端产出的样式仍旧是微博feed流样式,在话题形势下进行往来回复。微博的feed样式的可读性本身就 存在一定问题,以用户的发布的内容为主,不露出当前feed的评论内容,用户每转发一次便生成一个新的feed。这种形式尤其是对于转发的feed内容, 评论内容混杂在一起,尽管与源feed进行了区分,但是如果出现单挑内容互动量多的情况,这种形式对于信息传达的准确性和清晰度都会产生较大影响。微访谈 的互动样式使用微博典型的feed样式,除了保持用户的一致性习惯以外,还有一点就是时间持续性问题。微访谈的持续时间往往较长,而不是在一两个小时内立 即结束,用户实时的黏性不强,在一定的时间单位下几乎不会集中产生较多评论会转发,因此这种feed样式能够持续存在。

总结一下:

· 从互动形式上来看,微访谈可根据某个话题来进行多明星(嘉宾)共同访谈,有利于聚集明星各自的粉丝,让更多粉丝能够在同一话题下互动,有利于碰撞出更多话题点大幅度提升互动量;

· 从时间维度上来看:单场的实时互动与长时的提问留言配合,让粉丝能够随时给明星留言互动,强化话题引导和后台审核机制,有利于沉淀优质长文内容。

作者:胖喵 出品

原文链接:http://fatcatdesign.lofter.com/post/28e14e_c62b98c

原创文章,作者:Tinadmin,如若转载,请注明出处:https://www.iamue.com/17834/

(0)
TinadminTinadmin
上一篇 2016-09-20
下一篇 2016-09-22

相关推荐

  • 产品经理亲述修练之路(下篇)

    四、产品经理修练之信息结构篇 1、前言: 写这该文章的目的,是想告诉刚接触产品经理的“同学”,当完成产品的商业部分分析后,不要马上就画原型,这只能说明你刚“入行”,我理解的“产品经理”就好比军队的“参谋”,他是…

    2015-11-11
  • 产品体验报告案例—简书APP

    前两天有童靴私信问我某APP的产品体验报告咋写,我只是回答他可以给你提供个思路,具体产品分析还是需要自己上手。今天分享这篇文章的目的也是希望通过案例告诉大家如何去写一份产品体验报告,当然这个不是标准的模…

    2015-08-04
  • 产品经理亲述修练之路(上篇)

    一、产品经理修练之信息结构--产品分析 前言: 2011年从北京回到重庆后,产品经理就是我一个奋斗的目标,但由于各种原因(主要还是自己的心态没有准备好)一致在逃避。随着孩子的到来,随着她一天天的长大,我也在…

    2015-11-11
  • 从技术经理的角度算一算,开发一个跨平台APP的成本是多少

    作者:徐磊 资深架构师,微软最有价值专家MVP 微软Regional DirectorTechEd 讲师 一篇“从产品经理的角度算一算,做个app需要多少钱”的文章在网上疯传,可见大家对互联网创业的热情!这次,从一名技术经理的角度再给…

    2015-11-09
  • 产品设计中的 9 个注意事项

    1.眼睛会欺骗大脑 重要的不是理论上是怎样的,而是看上去是怎样的。例如「缪勒 – 莱尔错觉」,理论上两条线是等长的,看上去呢?显然是一长一短。     2.遵守图标规范 现在越来越多的应用开始使用 Fontic…

    2015-04-07
  • Axure新品AxShare App现已发布,快来下载!

    今天阿西收到axure官方的邮件: We're launching the AxShare App 意味着 axure终于朝着APP方向有了实质性的进展,大家今后的作品可以通过这款APP进行预览演示了。可以是Axure不上之前的短板,下面就看这个APP的体…

    2015-05-23
  • 产品中的个性化定制与推荐

    最近一直在纠结一个问题,也是和产品同学一直在探讨的,究竟怎样做才能体现个性化?个性化推荐是让用户感知到好,还是感知不到比较好?什么样的个性化服务才是最优选的结果? 产品经理说: 需求的目标是什么?具体…

    2016-07-01
  • 产品经理日常表情包大全,多说是泪拿走不谢!

    程序员篇:   运营篇:   老板篇   产品经理眼里的自己: 本图文仅供娱乐,笑笑就好不要太认真~

    2016-05-31
  • 核心价值观的力量

    [alert_info] 原作者:Bastian Lehmann 英文原文: The Power of Core Values IAMUE作者: 黄韦 [/alert_info]   顺丰确认上市,在这个巨头林立的物流行业,是否还有别的机会呢? 本次给小编大家带来美国同城按…

    2016-02-28
  • 如何向外行解释产品经理频繁更改需求为什么会令程序员烦恼?

    [alert_success] 转载自猫爱吃鱼不吃耗子的知乎回答 知乎用户、随风、田文泽 等 6207 人赞同[/alert_success] 先看个图片 案例分析: 你去饭店,坐下来。 “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求…

    2016-02-26