这是Laura Klein创作的一个产品思考图表，你可以在它的指引下一步一步去分析你自己的产品。
思考一下你的产品在每个环节的表现如何，找到较为薄弱的部分，然后想想如何去改善它，接下来就乖乖的回去改线框图吧，把你想到的改进更新到产品中！
注：无论是对于新产品还是老产品，这个思考框架都适用，赶紧右键保存吧！
原作者：Anna Iurchenko
原文地址：Find The Gaps In Your Product’s Concept
编译：黄韦
原创文章，作者：黄韦，如若转载，请注明出处：https://www.iamue.com/13341/
当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放Younger NowMiley Cyrus - Younger Now- 期待你的关注和收藏 -耳朵们要好好收藏原文：Behance作者OTT UI | 编辑：程琳琳在交互设计中，各个不同的场景需要不同的搜索框设计。搜索框一种常见的交互插件，用于精准提取海量信息中的准确内容。搜索框几乎存在所有的网站和App中，尤其是海量内容为导向的产品之中，例如音乐库、电商类网站，做好搜索...
当你看到这行字时，我知道我已经成功把你“引诱”了过来——用“人工智能“这样一个令人“哇”的字眼。我猜，你是设计师？产品经理？”人工智能+设计师” 这个搭配正好戳中了你那满满好奇蠢蠢欲动的心。一年前误打误撞加入了…
从2015年起，我陆续写了《写给产品经理和设计师的用户体验知识》系列文章，当时的写作提纲如下：第一部分：先纠结两个概念「用户体验」和「设计」第二部分：设计原则概览原则1：符合用户使用需求原则2：基于用户的心理模型设计原则3：一致性原则4：及时有效的反馈和解释原则5：形式追随功能原
互联网产品经理转做智能硬件后还能像过去那样玩得转吗？互联网PM和智能硬件PM有何区别？知乎用户忘象Van以其亲身的经历，从定位、KPI考核、关注点、项目追求和成本意识的五个差别做了详细的解答：我做过手机PM，也做过互联网PM，感觉这个问题就是为我量身定做的。所有的区别都可以用一句话概括——硬件PM是生意人，互联网PM是设计师。————————————产品经理是近年来严重泛滥的一个词，而且由于互联网行业的强盛，导致大家对这个岗位的认知完全...
Sketch毕竟没有什么学习曲线，颇易上手，相应的也时常导致新手在一开始就忽略掉一些重要的、高频的使用小技巧，而将一些稍许费力耗时的方式一路沿用下去。这篇内容所针对的便是这样的情况。几乎没有进阶的要点，只针对初学的同学培养正确习惯，还望各位老司机们见谅。
我们必须按照人们的行为方式来设计，而不是按照我们希望他们应有的行为来设计。
——我的生活将再不会像从前那样……所以，Axure……这真的仅仅只是一个做原型的工具吗？UI设计师可以完全放弃其他工具，仅仅靠Axure完成所有工作吗？这个程序有什么优缺点呢？下面我将试着回答这些问题。最近我开始放弃Adobe Photoshop转向Axure，然后发现了它除了原型制作以外的潜能，也许我的生活将有大不同。如果有时候你不得不打开PS查看位图细节，你就会知道它到底有多慢。近年来PS功能越来越丰富，当我使用了另一个看起来明显简...
很多面试ＵＥ设计、面试交互设计师、面试产品经理（ＰＭ）、面试ＵＩ设计师的朋友经常被问到这个问题 面试官为你这个问题实际上想从你那里得到你对UE 基础概念，以及你是否具备用户体验设计的思维。 如果你被问到这…
阿西导读：对于交互设计师来说，需要掌握很多信息。以免在自己的产品设计中让用户感觉落伍，适时添加一些热词的交互会提升产品体验，下面来瞅一瞅最火的话题先 。 本报告在进行2014年话题盘点时，以专题形式进行。…
要以用户能够轻松使用和理解的方式组织信息。用数据来回答用户的疑问。以更贴合用户目标的方式来呈现信息，就能创造出更好用的产品。“信息或许是无限的，但是……组织信息的方式是有限的，因为它们只能通过LATCH原则来组织：位置（Location）、字母表（Alphabet）、时间（Time）、分类（Category）、层次（Hierarchy）。”——Wurman, 1996“我做了太多次尝试，试图用某种其他方式来组织信息，但最终都会回归这5种之一。”——Wurman, 1996比如说，设计一套特别的服务时，我们应该考虑不同物品的位置关系，它们如何分布。超市货架的设计就是很好的例子，在物理空间中组织信息。比如字典和通讯录，无论是虚拟的还是物理的。举例：日历和会议日程、邮箱收件箱、项目计划、有趣的Facebook时间线、电商平台的订单列表、消息应用，还有许多。这种信息组织方式充斥着真实世界和虚拟世界。从购物与工业，到Pinterest上的分类和Twitter的标签。例如：从小到大，从低到高，从开心到不开心等等。给服务和产品标星打分、计分表、能效等级、尺寸等等。
