今天看到一篇讲述产品设计中几种文档的文章（一个老外的blog，Michael on Product Management & Marketing），感觉很好，结合工作的实际整理一下。按照那篇文章的思路，从产品的抽象到具体主要产出的文档有BRD、MRD、PRD和FSD。
BRD：Business Requirements Document，商业需求文档。这是产品生命周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
MRD：Market Requirements Document，市场需求文档。获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
（iamsujie补：我们的模式下，上两种文档会合并成为BRD，参见“4004：资源战争与BRD”）
PRD：Product Requirements Document，产品需求文档。进步一细化，这部分是PD写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC（use case）文档。主要内容有，功能使用的具体描述（参见下一篇：UC写作），Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。
以上文字摘抄自苏杰博客
- 非常细节的、已知的、已有产品改善类的功能，提供PRD级别的即可；
- 一般产品的新系统、较综合的新功能实现，提供MRD；
- 全新的产品、较为重要和未来发展较为复杂的产品，提供BRD。
即，你考虑写的需求文档是给什么范围的人看的、所描述的需求是个什么范围和级别的。
- BRD你要给产品、运营、研发、管理层等很多人看，要讲清楚为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等；
- MRD给产品、运营、研发等业务线上的人看，主要是大家已经一致认可需求是成立的，只是我们如何来实现、什么时间实现需求，实现了需求会获得什么结果；
- PRD是给单个职能单位看，沟通非常具体的实施方案。
所以，产品经理要能写好MRD和BRD，你带的人要能写非常成功的PRD。这是一个层次的问题，先有BRD，决策是否要开始一个产品；再有BRD，决策如何开始一个产品；最后有PRD，决定要开始的产品具体是什么样的。
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作者：李明远
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